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关于传统媒体转型的四点意见

早些年各大报社一窝蜂的都做了自己的网站,希望能从互联网时代分一杯羹。这么多年过去了,传统媒体几乎没有什么太成功的互联网产品,有几个不错的也是本地论坛。
  传统媒体转型困难,但还是盲人摸象一般对移动互联网进行尝试。笔者总结了几个传统媒体转型的壁垒:
  1.不懂互联网产品
  报纸杂志干久了,会认为只要内容好就会有人看。在推广上也固守线下推广方式,以为凭借自身传播渠道可以转化很多读者。以上都忽视了互联网产品本身,而把精力放在运营和推广上。
  2.内容-广告变现模式不能突破
  固有的卖广告变现模式已经落伍,互联网行业是一个想办法讨好资本市场的行业,一买一卖的方式对于互联网产品似乎不是很适用。况且,传统媒体有很好的营收,也不能因为一个毫无盈利前景的互联网产品而投入过大资金。由于自身体制原因,引入一些投资可能也会出现问题。
  3.管理方式差异
  大部分报社还是事业单位的管理方式,虽然有的报社将网站独立公司单独运营,但一些陈旧的管理方法和体系还是制约了整体发展。
  那么,传统媒体该怎么办?
  1.与互联网公司合作
  在与纯互联网公司合作产品的过程中,更主要的是培养互联网思维。在这一过程中,不要苛求出彩,只要顺利推进,相信对报社新媒体团队是有很大锻炼的。在内容上,可以先在微博、微信、搜狐新闻客户端此类成熟产品上做,既推广了内容,也不用过多的资金投入。
  2.请一些互联网大牛产品经理作为顾问
  当然想做什么,就要找什么样的大牛。可以聘用一些产品大牛指导一款产品,作为团队的师傅来参与互联网产品整个研发过程中。现在据我所知已经有一些类似的公司为传统行业提供此类服务,例如「触盟」等。也可以定期请互联网行业专家来做讲座,讲授什么才是互联网。
  3.千万不要整体外包
  这点最重要,有一批app就是这么死的,领导一拍脑门决定做新媒体,就直接外包出去,个把月搞定后,就运营推广。一段时间后发现没人用,就荒废了。
  没人去分析产品哪里出错,没人分析需求进行迭代,就一个app扔在那了,能做好才怪。
  传统媒体建新媒体中心,不是找俩微博运营,弄几个网编那么简单。也需要有一个研发团队,这点人力成本不能省。宁愿合作研发也不要纯外包。
  4.听天由命

  诸如体制、资本、官场、待遇等,有的事情不是报社自身可以解决的,哪怕有先见之明的领导也不会有突破的。只能听天由命,一些对新媒体有感觉的传统媒体从业者,如果觉得无法在自己所在媒体施展拳脚或者改变现状,那就自谋出路吧。 旭辉传媒,江西交通广播联合最新报导

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